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李靜丹到二安公司項目調研指導

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2020-11-06 00:00:00

11月6日,廣西建工集團有限責任公司副總經理李靜丹到二安公司南寧天璽國際中心二期項目調研指導,實地了解項目建設情況,召開座談會,協調解決項目遇到的問題和困難,并親切慰問項目奮力“沖刺四季度”的一線員工。公司黨委書記、董事長潘海洪,黨委副書記、總經理趙澤俊陪同。

李靜丹深入施工現場,詳細了解項目進度、安全生產、質量管控、成本管理、施工難點及團隊建設等情況,對項目取得的成績表示肯定,并叮囑項目一線人員在確保項目工作高效開展的同時,保重身體。對公司、分公司和項目部下一步工作,李靜丹提出五點要求。一要咬定總攻目標,落細“攻堅”點位,全力沖刺四季度。全體員工要提高政治站位、勇于擔當,繼續發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠” “5+2”“白+黑”的工作精神,攻堅克難,為集團公司完成全年任務目標作出積極貢獻。二要加強安全管理,守好安全底線,為沖刺四季度保駕護航。要高度重視安全生產工作,層層落實安全生產責任,扎實開展安全風險隱患排查整治,有效保障安全生產。三要強化過程管控,嚴把質量關口,確保項目高質量建設。要不斷完善質量管控措施,大力開展技術創新、質量攻關,健全完善工藝、技術、品質等質量控制方法,為實現工程創優目標打好基礎。四要主動做好服務,確保合同履約,提升企業品牌形象。要主動適應時代發展要求,更快捷、更高效提供服務,實現履約,成為值得業主和各方信賴的合作伙伴。五要牢固樹立風險意識,加強成本管控,促進企業健康發展。要加強項目風險識別與防控,聯系實際,通過管理創新,進一步提高成本管理水平,提高項目利潤,為集團公司高質量發展作出貢獻。

潘海洪和趙澤俊表示,公司將認真落實集團公司的工作要求,全力以赴實現項目合同履約,充分利用年末剩下的50多天時間,確保完成集團公司下達的年度任務目標;著力把“一次成優”的工作要求融入項目常態化管理中,打造二安公司“新高度”;著力把項目打造成人才培育基地,不斷裂變出優秀的人才隊伍,讓公司更快適應新機制體制,應對新時代挑戰,不斷提升企業知名度和影響力。

   二安公司南寧分公司相關人員及項目部管理人員20人參加。(文/甘柳婕  /甘柳婕、羅增明)

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